Das sagen unsere Kunden zu unserer Begleitung
Ausrichtung der Testimonials
Da wir die konkreten Inhalte der Aufgabenstellung unserer Mandanten regelmäßig nicht erfahren, ist der Mandant derjenige, der die eigentliche Lösung seiner spezifischen Situation herbeiführt. Beide Aspekte lassen es uns nicht zu, die Leistung unserer Mandanten als unsere herauszugeben. Unsere Arbeit liegt in der Moderation der diversen Situationen und nicht im Zur-Verfügung-Stellen von Lösungen.
Aus diesem Grunde geben wir die Bewertungen unserer Leistung durch unsere Mandanten ohne Nennung eines klar zuordenbaren Namens wider.
Worin liegt für Dich der Nutzen als Unternehmer in der Zusammenarbeit mit einem neutralen Sparringpartner?
Das ist extrem wichtig. Der Grund ist, dass ich zwar als Unternehmer ein Team um mich herum habe mit Menschen, die operativ tätig sind, die im Business sind und ihre Aufgabe zu erfüllen haben. Das Wichtigste ist, dass ich als CEO eine neutrale Person habe, mit der ich mich reflektieren kann, bei der ich ein Feedback abholen kann, welches mich in der Entwicklung des Unternehmens begleitet. Ich bekomme ehrliche Feedbacks und Antworten, die ich so aus dem Betrieb nicht bekomme.
Als Geschäftsführer ist man auch alleine, da man eine Distanz zum übrigen Management hat. Ich bin immer wieder mit Fragen konfrontiert, auf deren Basis ich Entscheidungen treffen muss, die in meiner Zuständigkeit als Unternehmer und CEO liegen. Diese Entscheidungen bzw. die Konsequenzen sind von mir zu verantworten, und darum braucht es einen neutralen Sparringpartner, der mich auf dem unternehmerischen Weg begleitet und reflektiert.
Als Geschäftsführer ist man auch alleine, da man eine Distanz zum übrigen Management hat. Ich bin immer wieder mit Fragen konfrontiert, auf deren Basis ich Entscheidungen treffen muss, die in meiner Zuständigkeit als Unternehmer und CEO liegen. Diese Entscheidungen bzw. die Konsequenzen sind von mir zu verantworten, und darum braucht es einen neutralen Sparringpartner, der mich auf dem unternehmerischen Weg begleitet und reflektiert.
ST
Chairman/ CEO
Was hat Dir der P3-Prozess bisher gebracht?
Als ich mich dazu entschied, mich ein erstes Mal mit Georg zu treffen, hatte ich gerade mein 23. Lebensjahr erreicht. Kurz zuvor hatte ich mich von meinem ersten langjährigen Partner getrennt. Ich war ungeheuer stolz darüber, dass ich diesen Schritt endlich gewagt hatte und fühlte mich zum ersten Mal seit Langem vollkommen unbeschwert. Auch beruflich schien alles glatt zu laufen, so hatte ich gerade mein erstes Mastersemester erfolgreich abgeschlossen und erhielt die Chance, eine Teilzeitstelle anzutreten, in welcher ich die im Studium gelernten, theoretischen Inhalte in der Praxis anwenden konnte. All diese Umstände führten dazu, dass ich es für unmöglich hielt, nicht glücklich sein zu können. Doch kamen bei mir immer wieder dieselben Fragen auf: «Wozu studiere ich das? Was möchte ich in meinem Leben erreichen? Was macht mich glücklich?». Fragen, auf die ich keine Antworten finden konnte.
F.H.
Unternehmerin
Noch bevor es einen Namen dafür gab …
Georg begleitete mich bereits seit etwa drei Jahren als mein Coach, als ich mit dem Aufbau eines Technologie-Start-ups im Konzern beauftragt wurde. Vom Konzernvorstand holte ich mir die Erlaubnis, ihn in diesen Prozess einzubinden.
Was damals begann, hatte keinen speziellen Namen. Georg betonte immer wieder, dass die Verwendung blumiger Managementbegriffe bei Mitarbeitern wie auch Außenstehenden illusorische Erwartungen, unzutreffende Interpretationen oder gar Lächerlichkeit des Managements selbst auslösen. Das würde der unternehmerischen Gestaltungsaufgabe mehr Energie entziehen als geben.
Da ich beim Unternehmensstart noch keine Mitarbeiter hatte und erst nach und nach neue eingestellt wurden, befremdete mich sein Vorgehen nicht, bei Sitzungen immer möglichst viele einzubeziehen – ohne Rücksicht auf ihre Ausbildung oder ihre Dienststellung. Erst im Verlauf des mehrjährigen Begleitprozesses wurde mir klar, dass dies alles bewusst gewollt war.
Bei den meisten Sitzungen wurde der Stuhlkreis herkömmlichen u-förmig aufgebauten Tischen vorgezogen. Dieses Format erzeugte am Anfang bei einigen Teilnehmern Unbehagen, weil diese Sitzordnung eher aus dem Kindergarten als dem Arbeitsalltag bekannt war. Doch mit jedem weiteren Mal wurde dieses Besprechungssetting immer selbstverständlicher.
Über die Interview- und Vorstellungsrunden zu Beginn jeder Sitzung lernten wir uns alle in sehr kurzer Zeit persönlich kennen und schätzen. Auf dieser Grundlage entstand im schnell wachsenden Unternehmen eine Grundstimmung persönlicher Wertschätzung und gegenseitigen Zutrauens. Bereichsübergreifendes Zusammenarbeiten, Vernetzung in den Konzern hinein, gemeinsame Sitzungen an unterschiedlichen Standorten und das Teilen von Kompetenzen führten nicht nur zu neuem Können, sondern auch zu überraschend schnellem Gewinn.
Viele Jahre später wurde mir klar, was uns damals so erfolgreich gemacht hatte: Das Start-up nutzte auf diese Weise die Intelligenz aller auf eine verlässliche, wiederholbare Weise. Wir arbeiteten damals mit organisationaler Schwarmintelligenz, ohne dafür einen Namen zu haben. Mittlerweile hat Georg seiner Arbeitsweise den Namen „Vivid Pulse“ verliehen und sie auch in dem gleichnamigen Buch anwendergerecht beschrieben.
Was mir als damaligem Managing Director dieses Start-ups im Nachgang auffiel, ist, wie viele Kollegen auch ohne unmittelbare Teilnahme an den Arbeitsrunden in diesen „Sog der persönlichen Wertschätzung und des Teilens ihres Könnens“ gerieten. Ich glaube, das ist dieser Impuls der Lebendigkeit, der einem Virus gleich sich ausbreitete.
Was damals begann, hatte keinen speziellen Namen. Georg betonte immer wieder, dass die Verwendung blumiger Managementbegriffe bei Mitarbeitern wie auch Außenstehenden illusorische Erwartungen, unzutreffende Interpretationen oder gar Lächerlichkeit des Managements selbst auslösen. Das würde der unternehmerischen Gestaltungsaufgabe mehr Energie entziehen als geben.
Da ich beim Unternehmensstart noch keine Mitarbeiter hatte und erst nach und nach neue eingestellt wurden, befremdete mich sein Vorgehen nicht, bei Sitzungen immer möglichst viele einzubeziehen – ohne Rücksicht auf ihre Ausbildung oder ihre Dienststellung. Erst im Verlauf des mehrjährigen Begleitprozesses wurde mir klar, dass dies alles bewusst gewollt war.
Bei den meisten Sitzungen wurde der Stuhlkreis herkömmlichen u-förmig aufgebauten Tischen vorgezogen. Dieses Format erzeugte am Anfang bei einigen Teilnehmern Unbehagen, weil diese Sitzordnung eher aus dem Kindergarten als dem Arbeitsalltag bekannt war. Doch mit jedem weiteren Mal wurde dieses Besprechungssetting immer selbstverständlicher.
Über die Interview- und Vorstellungsrunden zu Beginn jeder Sitzung lernten wir uns alle in sehr kurzer Zeit persönlich kennen und schätzen. Auf dieser Grundlage entstand im schnell wachsenden Unternehmen eine Grundstimmung persönlicher Wertschätzung und gegenseitigen Zutrauens. Bereichsübergreifendes Zusammenarbeiten, Vernetzung in den Konzern hinein, gemeinsame Sitzungen an unterschiedlichen Standorten und das Teilen von Kompetenzen führten nicht nur zu neuem Können, sondern auch zu überraschend schnellem Gewinn.
Viele Jahre später wurde mir klar, was uns damals so erfolgreich gemacht hatte: Das Start-up nutzte auf diese Weise die Intelligenz aller auf eine verlässliche, wiederholbare Weise. Wir arbeiteten damals mit organisationaler Schwarmintelligenz, ohne dafür einen Namen zu haben. Mittlerweile hat Georg seiner Arbeitsweise den Namen „Vivid Pulse“ verliehen und sie auch in dem gleichnamigen Buch anwendergerecht beschrieben.
Was mir als damaligem Managing Director dieses Start-ups im Nachgang auffiel, ist, wie viele Kollegen auch ohne unmittelbare Teilnahme an den Arbeitsrunden in diesen „Sog der persönlichen Wertschätzung und des Teilens ihres Könnens“ gerieten. Ich glaube, das ist dieser Impuls der Lebendigkeit, der einem Virus gleich sich ausbreitete.
R.H.
Unternehmer
“Gemeinsame Ziele kann ich nur erkennen, wenn ich den anderen kennenlerne.”
In meinem Jahr als Vorsitzende der Wirtschaftsjunioren Konstanz-Hegau hat Georg mich bei einem Planungsworkshop unterstützt. Ich wollte mit unseren Mitgliedern erarbeiten, mit welchen Themen wir die kommenden Monate gestalten und welche Projekte wir angehen.
Da ich aus meiner langjährigen Arbeit in der Industrie die Problematik kenne, sowohl Themengeber als auch Moderator zu sein, habe ich ihn gebeten, die Moderation des Abends zu übernehmen. Ich wusste, dass er mit seiner Methode Vivid Pulse die Stunden anderes gestalten würde, als ich es aus dem täglichen Projektmanagement heraus kenne. Und ich war gespannt zu sehen, wie wir über diesen Weg zu einem Ergebnis kommen.
Ein Verein funktioniert anders als ein Arbeitsverhältnis. Hier gibt es wenig bis gar keine Weisungsbefugnis und alles basiert auf freiwilligem Einsatz der Mitglieder. Begeisterung für das, was man sich vornimmt, ist hier die treibende Kraft, sonst bewegt sich nicht viel.
In einem Arbeitsverhältnis wird das Ziel meistens vorgegeben. Es wird oft vergessen, sich darüber klar zu werden, warum man gemeinsam daran arbeiten will, warum es wichtig ist für jeden einzelnen.
Und genau hier wirkt Vivid Pulse! Gemeinsame Ziele kann ich nur erkennen, wenn ich den anderen kennenlerne. Wenn ich weiß, was ihn bewegt und begeistert, was ihn antreibt.
Statt einem Brainstorming über Themen und Projekte und Diskussionen, ob sie sinnvoll sind, was alles dafür zu tun ist und wer die Aufgabe übernehmen wird, haben wir den aller größten Teil des Abends damit verbracht, über uns und unsere Beweggründe zu sprechen. Nicht im Vortragsstil, sondern immer im Gespräch. Mal im kleinen Kreis, mal als Interview vor der Gruppe.
Wir haben dabei verstanden, was dem anderen wichtig ist, und die Projektideen im Anschluss ganz anders gehört - und uns davon begeistern lassen.
Georgs ruhige Art, durch Fragen zu begleiten und sich auf alles, was entsteht, einzulassen, ohne es in eine vorgegebene Richtung lenken zu wollen, hat uns einen Raum geöffnet, der sonst so selten entsteht. Die Energie am Ende war greifbar.
Danke dir Georg!
Da ich aus meiner langjährigen Arbeit in der Industrie die Problematik kenne, sowohl Themengeber als auch Moderator zu sein, habe ich ihn gebeten, die Moderation des Abends zu übernehmen. Ich wusste, dass er mit seiner Methode Vivid Pulse die Stunden anderes gestalten würde, als ich es aus dem täglichen Projektmanagement heraus kenne. Und ich war gespannt zu sehen, wie wir über diesen Weg zu einem Ergebnis kommen.
Ein Verein funktioniert anders als ein Arbeitsverhältnis. Hier gibt es wenig bis gar keine Weisungsbefugnis und alles basiert auf freiwilligem Einsatz der Mitglieder. Begeisterung für das, was man sich vornimmt, ist hier die treibende Kraft, sonst bewegt sich nicht viel.
In einem Arbeitsverhältnis wird das Ziel meistens vorgegeben. Es wird oft vergessen, sich darüber klar zu werden, warum man gemeinsam daran arbeiten will, warum es wichtig ist für jeden einzelnen.
Und genau hier wirkt Vivid Pulse! Gemeinsame Ziele kann ich nur erkennen, wenn ich den anderen kennenlerne. Wenn ich weiß, was ihn bewegt und begeistert, was ihn antreibt.
Statt einem Brainstorming über Themen und Projekte und Diskussionen, ob sie sinnvoll sind, was alles dafür zu tun ist und wer die Aufgabe übernehmen wird, haben wir den aller größten Teil des Abends damit verbracht, über uns und unsere Beweggründe zu sprechen. Nicht im Vortragsstil, sondern immer im Gespräch. Mal im kleinen Kreis, mal als Interview vor der Gruppe.
Wir haben dabei verstanden, was dem anderen wichtig ist, und die Projektideen im Anschluss ganz anders gehört - und uns davon begeistern lassen.
Georgs ruhige Art, durch Fragen zu begleiten und sich auf alles, was entsteht, einzulassen, ohne es in eine vorgegebene Richtung lenken zu wollen, hat uns einen Raum geöffnet, der sonst so selten entsteht. Die Energie am Ende war greifbar.
Danke dir Georg!
Karin Feldbaum
Unternehmerin