Der Zwei-Faktorenschlüssel zum Unternehmerischen Erfolg

In zwei Handlungsfeldern kannst du auf uns zählen:

A. Dich stärken wir mit dem Entrepreneurial Mentoring

Dein Mentor supervidiert (unterstützt) Dich beim Erarbeiten deiner Unternehmensstrategie sowie beim Klären und Bestimmen der Aufgaben und Zielen deines Unternehmens. Gemeinsam sorgt ihr dafür, dass Du dich nicht durch dringliche, aber unwichtige Aufgaben ablenkst. Du arbeitest als Unternehmer am Unternehmen statt als          Quasi-Angestellter im eigenen Unternehmen.

Auch gewinnst du Klarheit über Dein persönliches Unternehmerprofil, die heutige Positionierung und Deine künftige Ausrichtung im Leben und im Beruf.

B. Deine Mannschaft entwickeln wir mit dem Corporate Intelligence Booster

Mit Hilfe der von uns entwickelten Vivid Pulse®-Methode etablieren wir kollektive Intelligenz in deinem Unternehmen durch sich autonom organisierende gruppeninterne Koordinationen.
Durch diese fast führerlose aber dafür führungsintensive Zusammenarbeit werden bisher nicht erkannte Unternehmenspotenziale an Kreativität und Umsetzungsfähigkeit für konkrete Dienstleistungen oder Produkte nutzbar.

Dein Gewinn

  1. Du als UnternehmerIn erlebst eine nachhaltige psychische Entlastung, weil du nicht mehr allein das unternehmerische Gelingen gewährleisten musst.
  2. Du führst ein Unternehmen, in dem durch die Nutzung nervensystemähnlicher Strukturen in eurer Kommunikation alle Geschäftsprozesse durch deine gesamte Mannschaft aufmerksam beobachtet und ständig optimiert werden.
  3. Du arbeitest mit begeisterten Menschen, die sich in ihrem Können erkannt und gebraucht erleben:
    Mitarbeitende, die sehen, wie ihre Beiträge zur Entwicklung des gesamten Unternehmens beitragen.
    KollegenInnen, die unabhängig von der betrieblichen Hierarchie, dort in eine unmittelbare Kommunikation treten, wo es geboten erscheint.
  4. Jeder im Unternehmen stellt sich bewusst seiner Zuständigkeit und der daraus resultierenden Verantwortung für das Gelingen seines Beitrags.
  5. Dein Unternehmen greift auf ungeahnte, sich selbst entwickelnde Wissens- und Könnenspotenziale zu, die auf organisch gewachsenen Beziehungsstrukturen aufbauen.
  6. Du setzt als wirtschaftlich gesunder und erfolgreicher Marktteilnehmer richtungweisende Impulse, statt als Getriebener um Beihilfen oder Unterstützung zu betteln.
  7. Du folgst immer mehr deiner Berufung in der Arbeit und erlebst Freude mit deiner Mannschaft und einen Zugewinn an persönlicher Lebensqualität.

C. Wie Schwarmintelligenz optimal im Unternehmen eingesetzt werden kann

Kooperation und Koordination statt Konkurrenz

Freude und Spaß bei der Arbeit dominieren das betriebliche Geschehen. Tragfähige Ergebnisse
stehen vor hierarchischen Ansprüchen. Die Arbeit erfolgt auf gleicher Augenhöhe. Im Rahmen einer
neuen Führungskultur gibt es auch kein
Recht haben mehr, das aus der Dienststellung eines
Einzelnen resultiert. Die Richtigkeit leitet sich aus überprüfbaren Ergebnissen ab.

Allerdings gibt es auch keine immerwährenden Wahrheiten mehr. Sie werden durch bewusste
und damit nachvollziehbare Vorannahmen ersetzt, die die Grundlage von Projekten jeglicher Art
bilden. Dadurch lassen sich unzutreffende Einschätzungen ersetzen, ohne dass dies zu persönlichen Verstimmungen führt.

Beständiges neugieriges Lernen und Lust auf tragfähige Ergebnisse sind die treibenden Motivatoren.

A. Prozessablauf

Das Etablieren organisationaler Schwarmintelligenz ist von dem Vorhandensein bestimmter Bedingungen
im Unternehmen abhängig. Der nachfolgende 3-Phasen-Prozess beschreibt die einzelnen Schritte hin zum Etablieren dieses Potenzials.

Phase I – Klärung der Bedingungen und Vorentscheidung

Das Etablieren einer anderen Kommunikations- und Führungskultur im Unternehmen bedarf des uneingeschränkten Commitments sowohl der Unternehmensleitung als auch der Inhaberschaft des Unternehmens.
In einer gemeinsamen Sitzung mit beiden Unternehmensorganen und der LEDSTEIN AG wird geprüft,
ob und inwieweit sich die Unternehmenskultur mit ihren tatsächlichen Werten sowie das praktizierte Führungsmodell mit den Voraussetzungen zur Etablierung organisationaler Schwarmintelligenz vertragen.
Danach wird geklärt, wozu genau dieses Potenzial etabliert werden soll und welche Konsequenzen
dadurch ausgelöst werden. Das bezieht sich auf den aktuellen Unternehmenszweck, die angebotenen
Produkte und Dienstleistungen, das HR-Wesen, die Produktion, das Marketing und die Werbung,
Finanzen und Controlling sowie den R&D-Sektor.
Nach diesen zwei Schritten beraten die Organe des anfragenden Unternehmens unter sich und treffen eine Entscheidung, ob sie das Etablieren von Schwarmintelligenz in ihrem Unternehmen ausdrücklich wünschen.

Eine zustimmende Entscheidung kann erst nach Abschluss von Phase II intern öffentlich gemacht werden.

Phase II – Pilot mit operativ tätigen Schlüsselpersonen

Da das Etablieren mit vielen Unternehmensangehörigen gleichzeitig geschieht, wird in ersten Meetings die Vivid Pulse® Technique in konkreten Geschäftsprozessen mit ausgewählten Schlüsselpersonen eingesetzt.

Dabei werden die Akzeptanz durch die Beteiligten und die Wirkweise dieser Methode getestet und nach der Pilotphase gemeinsam (Vertreter der Unternehmensorgane und beteiligte Mitarbeiter sowie Facilitatoren
der LEDSTEIN AG) ausgewertet.

Die Entscheidung für das weitere Vorgehen treffen die zuständigen Unternehmensorgane.

Phase III – Etablieren organisationaler Schwarmintelligenz

Zunächst werden aktuelle Projekte für die Bearbeitung mit der Vivid Pulse® Technique ausgewählt und in diese Verfahrensweise übertragen. Parallel werden Mitarbeiter aus dem gesamten Unternehmen gemeinsam in die Methode eingewiesen. Dadurch wird die Begleitung des Prozesses durch die LEDSTEIN AG beständig zurückgefahren. Nach einer im Einzelfall zu bestimmenden Frist führen beide Unternehmen gemeinsam eine abschließende Evaluationssitzung durch.

B. Besonderheiten

Der Vivid Pulse® Facilitator begleitet die Geschäftsleitung, die Führungsteams und alle beteiligten Mitarbeiter konkret und unmittelbar in Arbeitsmeetings oder am Arbeitsplatz.

Im Zentrum stehen das Commitment, die Begeisterung aller am Prozess Beteiligten und die Erfolgserwartung.

Durch den regelmäßigen Austausch zwischen Facilitator und Geschäftsleitung,
die Festlegung zu erreichender Meilensteine und die laufende Überprüfung der Umsetzung wird der Dynamik des Arbeitens mit Schwarmintelligenz die erforderliche Rechnung getragen.

Die damit eintretenden Änderungen der Unternehmenskultur werden auf ihre weiteren Auswirkungen beobachtet.